越來(lái)越多的玩家加入洗衣O2O行業(yè)，傳統(tǒng)干洗店被顛覆指日可待，是磐涅重生還是坐以待斃？毫無(wú)疑問，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得重生，勢(shì)在必行。

眼下，諸多網(wǎng)上洗衣平臺(tái)開發(fā)市場(chǎng)以自建洗滌工廠為主，進(jìn)一步壓縮干洗店利潤(rùn)。在伊耐凈U袋洗看來(lái)，這種做法容易造成的資源浪費(fèi)，也容易激起傳統(tǒng)干洗業(yè)的抵制，顯然無(wú)益于行業(yè)進(jìn)步的。U袋洗認(rèn)為，的傳統(tǒng)干洗店服務(wù)，洗滌技術(shù)硬，這些都是網(wǎng)上洗衣平臺(tái)短時(shí)間內(nèi)不可的，而且無(wú)需。雖然干洗店多以加盟為主，但又各自為政，所以無(wú)力建立屬于自己的網(wǎng)上洗衣平臺(tái)，洗衣O2O企業(yè)應(yīng)以開放包容的心態(tài)對(duì)待傳統(tǒng)干洗店，兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合則雙贏。

根據(jù)此觀點(diǎn)，伊耐凈將U袋洗推入市場(chǎng)，即與自家品牌加盟店合作。采用平臺(tái)+干洗店、物流的合作模式，既有效整合了線下干洗店資源，方便了消費(fèi)者，又促進(jìn)傳統(tǒng)干洗店積擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代占據(jù)一席之地。

傳統(tǒng)干洗店選擇O2O企業(yè)，應(yīng)注重其線下布局，否則有可能淪為洗衣O2O的服務(wù)窗口。伊耐凈有3000多家加盟連鎖店，建立網(wǎng)上洗衣平臺(tái)是為了讓多業(yè)者在面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊時(shí)依然屹立于行業(yè)前端。

不完估計(jì)，干洗店數(shù)十萬(wàn)家，無(wú)論加盟還是自營(yíng)，U袋洗都以積樂觀的態(tài)度面對(duì)，歡迎各家干洗店入駐，U袋洗都為其提供的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，使每一個(gè)店都屬于自己的忠實(shí)消費(fèi)群體。

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